将转型发展的战鼓擂得更加响亮

——河北航投集团胜利实现“开门红” 奋勇奔向“双过半”

在冀中能源集团党委一届二次全委会和三届一次职代会精神指引下，航投集团众志成城、攻坚克难，战胜了一个个挑战，取得了良好的经营业绩。一季度营业收入计划3.36亿元，实际完成5.1亿元，利润也完成既定经营目标，成功实现了首季开门红。在此基础上，航投集团又朝着“双过半”目标奋勇前进，将转型发展的战鼓擂得更加响亮。

改革创新中寻求突破。航投集团勇于打破传统思维定势，不断加快理念创新、思路创新，将通用航空服务作为重点进军领域，积极推进航材保障、空勤培训、模拟机培训、保税区仓储物流、跨境电商贸易、省内通用机场建设运营、低空飞行服务等产业项目的调研、论证、落地工作；围绕冀中能源集团的发展思路，着力打造非上市公司投融资平台，不断加快债转股基金、融资租赁等项目的启动运营，并积极推进与其他金融类企业的战略合作，积极谋划新的合作项目，努力推动投融资业务不断做大做强。

开放合作中寻求机遇。航投集团抢抓京津冀协同发展、雄安新区规划建设等战略机遇，积极与知名企业、高等院校、科研院所实施战略合作。通过前期与数家大型国有企业持续深入的接洽、调研和对比，乐贤商贸与湖北黄石新兴管业开展焦炭业务，预计全年实现营业收入9000万元，为乐贤商贸逐步向实体贸易转型打下坚实基础。七彩桥旅行社积极拓展景区业务，深度挖掘冀中能源内部资源融合。主动联系接洽邢矿集团，赴邢台与大峡谷管理处深度商讨合作事宜，达成了合作意向。文化传媒公司努力开拓创收渠道，联合10余家省会教育文化部门和机构组织开展了以中车石家庄车辆有限公司和中航工业通飞华北公司为对象的研学项目观摩活动。

管理提升中寻求转变。在完成机关三项制度改革的基础上，航投集团精心组织制订子公司改革方案，各子公司将此次改革作为推进企业转型发展的重要契机，现已全面启动、渐次展开。改革后，各子公司适应市场、搏击商海的能力将大幅提升；在保持薪酬总体水平相对稳定前提下，推动收入分配向基层一线及艰苦岗位倾斜，向技术含量高、责任重、高技能岗位倾斜，向企业依赖度高、实际贡献大的关键岗位倾斜，强化子公司领导人员工资分配激励作用，调动基层单位提质增效积极性；加大投资项目法律风险防范力度，完善财务风险管理体系，全面提升风险防控水平；狠抓安全责任制落实，抓好重大事故防范，抓好隐患排查治理，确保企业长治久安。

人才强企中寻求支撑。把人才培养作为一项十分紧迫的战略任务来抓，本年度将重点实施好“三个一批”工程。通过面向市场引进一批，探索推行职业经理人制度。通过合资合作带动一批，在项目运营和管理中积累经验，开阔视野，储备一批懂经营、会管理的优秀中层管理人才。通过专业培训提升一批，通过与培训机构或知名高校合作，开展订单式、系统化、专业化培训，提高员工队伍整体从业水平。3月24日，河北航投集团与中国民航大学合作开办的通航专业知识培训班正式开班，此项举措必将为航投集团转型发展提供强有力的人才支撑和智力支持。

（闫洪涛）