河北航投集团“五项举措”

推进“大集团”“大气象”专项活动

为贯彻落实河北交投集团“大集团”“大气象”专项活动工作部署，推动专项活动深入开展，航投集团结合当前工作实际，对贯彻落实专项活动进行安排部署，层层发动有序推进，确保活动取得扎实成效。

一是提高认识，高标准高质量抓落实。航投集团把落实“大集团”“大气象”专项活动作为落实交投集团发展战略，推进企业转型升级、实现新作为、新跨越的重要工作，专门成立工作领导小组，第一时间召开会议进行安排部署。提高认识，加强宣传，充分认识这次活动的重要性和必要性，动员广大员工积极参加到活动中来，营造良好的活动氛围。结合实际情况，认真梳理分解，重点围绕改善办公环境、加强形象展示、厚植企业文化、打好国企改革“三年行动”收官战、助推重点领域项目发展、持续深化安全文化创建活动等方面，研究制定航投集团专项活动方案，明确主要任务和责任部室，制定“时间表”“路线图”，全面协调推动“大集团”“大气象”专项活动有关工作。

二是擦亮窗口，充分展示集团大形象。航空大厦是服务省政府机关、企事业单位办公的重要窗口，河北航投集团把改善办公环境、提升服务水平、展示集团良好形象作为落实“大集团”“大气象”专项行动重要内容之一，对办公区域空间进行优化改造，充分发掘闲置资产潜力，提高经济效益。对大厦周边卫生环境进行整治，实现了办公环境和文明形象的双提升。推进“智慧大厦”建设，打造省级物业管理优秀示范大厦。为满足航空大厦入驻客户多样化需求，充分调研客户单位意见，提升餐饮、会议服务等综合配套服务水平。坚持把提升服务质量作为重要目标，统一工装、挂牌上岗、接受监督。充分利用“红翼领航”楼宇党建平台，加强省政务办、新华区赵陵铺街道办和入驻大厦单位之间相互交流，实现政府与企业互动互促，资源共享合作共赢“，红翼领航”楼宇党建正成为石家庄市楼宇党建的一张靓丽名片。

三是对标对表，补短板强弱项提能力。认真落实国企改革三年行动方案要求，成立专门组织机构，研究制定市场化经营机制改革方案。进一步健全完善所属企业领导班子和领导干部考核奖惩机制，强化考核结果运用。实行全员绩效考核，推行差异化绩效工资分配制度。加强法律风险防范，实行业务合同法律审核制度。强化资金监管，推进实施全面预算管理，建立应收账款逾期预警和考核激励机制，构建规范高效的财务管控体系。坚持内审与外审相结合，持续强化所属企业、重点领域的审计监督，建立健全突出问题追责问责机制，推进企业管理全面提升。

四是聚力攻坚，推进企业高质量发展。深刻领会把握政策导向，研究航空产业的发展趋势，推动发展规划落地实施，构建企业新的发展格局。建立“3+3”工作机制，纵向按工作任务成立发展规划实施、市场化经营机制改革、经营管理提升3个工作专班，横向按业务板块成立地产物业、旅游会展、商贸物流3个专班。抽调专门人员，制定实施方案，推进重点工作。围绕2022年重点目标任务强化组织领导，明确责任分工，研究制定重点工作目标、党建任务目标、全面从严治党及党风廉政建设任务目标分解方案“三个清单”，明确进度安排和保障措施，确保全年任务目标落实落地。

五是建强队伍，实现企业与员工共同成长。在基层单位和项目组之间深入开展“拼搏奋进勇争先、担当实干做贡献”的主题劳动竞赛，激发干部员工的工作热情，全力以赴确保上半年实现时间任务“双过半”。为全面提升员工综合素质，灵活运用现场授课、座谈交流、观摩体验、案例分析授课方式，加强员工专业知识培训、思想行为教育、岗位技能训练，2022年组织4次集团范围内的职工技能大赛，促进员工素质能力的提高。加大交投集团企业文化宣贯力度，及时推介先进典型，营造企业良好的政治生态、价值生态、文化生态，促进全体员工涵养交投文化精气神、铸就交投气质、展现交投气象，为实现航投集团“转型升级、二次腾飞”的目标而努力奋斗。（马思思 王雅宁）